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【新闻】禾丰集团的掌舵人周明照山白树

发布时间:2020-10-18 14:45:05 阅读: 来源:棉门帘厂家

禾丰集团的掌舵人——周明照

全国消息:周明照——湖北禾丰米业有限责任公司董事长、总经理。他原本是一名中学英语教师,现在却完成了由教师到总经理的优雅转身。禾丰米业公司创立初注册资金只有50万元,现在他的公司成为拥有固定资产1.2亿元,核心企业下辖4个米厂、一个茶场,集团公司下辖5个联营米厂和一个休闲农庄的企业集团。

禾丰集团总经理周明照

湖北禾丰集团有限公司是伴随市场经济的浪潮而发展起来的一家民营企业。集团公司下辖湖北禾丰米业有限责任公司、湖北德安府糖业有限责任公司、安陆金丰置业有限公司、安陆黄鹤冲休闲农庄和安陆市百花稻米生产专业合作社,总资产3.5亿元,总占地面积30万平方米,建筑面积15.7万平方米,年销售收入逾13亿元。

绿色产品 赢得市场

随着人们的生活质量不断提高,人们的消费品味也在发生着潜移默化的变化。周明照意识到,绿色产品将成为今后市场的主导,发展绿色食品将有利于提高产品市场竞争力,从而提高产品的市场占有率,促进企业增效,农民增收。如何利用现有资源使公司顺应这个市场大趋势呢?订单农业!发展订单种植!这在当时尚属前卫的理念,前期的巨额投入和莫测的市场风险,让部分股东产生了疑虑。周明照和大家仔细分析了粮食加工业发展形势,认为市场可行性高,最终打消了股东的顾虑。

想到就做,时机不待人!2001年,禾丰公司与洑水、李店、巡店,烟店等几个乡镇合作,以 “公司+基地+农户”的模式试行香稻订单种植,引导农民转变种植观念,提高原粮品质,推广定单农业,建立了禾丰绿色食品生产基地。当年主推品种“中国香稻”喜获丰收,加工出的大米晶莹通透,香软可口,各项指标经省稻谷检测机构检测,全部符合国家一级大米标准。“中国香稻”的成功推出,大大鼓舞了农户订单种植的积极性,确保了公司生产的中、高档大米品质,也为日后成功申报绿色食品打下了稳固的根基。为了适应更多消费者的口味,2002年开始,公司从创新基地管理思路、改进加工工艺等方面入手,不断引进新品种,大力开发农村市场。采取包种子供应、包品种品质、包技术指导、包收购、包价格和减产包赔的“六包”方式跟踪服务,实施从田间到餐桌的全程质量监控。同时,基地稻谷全部按合同比常规稻市价高30%上门收购,基地种植户每亩增收近100元,仅此一项当年为农户增加收入近1000万元,得到了广大种植农户的好评,真正做到了农企双赢。之后几年,公司按省农业产业化统一布局,将绿色基地逐年做大、做优,取得了良好的经济效益和社会效益。2007年,公司的绿色基地已发展到了周边孝南、云梦、孝昌、应城等地,基地面积达到50万亩,位于李店的绿色基地种植板块被评为国家级农业标准化示范项目。

锁定目标 转危为机

2008年爆发的金融危机来临,市场萧条,各行业纷纷收缩甚至关闭业务,节流裁员,放慢发展步伐。湖北禾丰集团有限公司却反其道而行之,在董事长周明照及决策层的引领下,积极应对国际金融危机带来的不利影响,主动出击,逆“势”飞扬,着力于“国家级农业产业化龙头企业”和“中国名牌”两个核心目标创建,在巩固主业大米加工的基础上,整合国有粮食收储公司资源谋求规模快速扩张、延长粮食加工产业链促进传统农业向现代农业转变,不仅实现了企业“弯道超车”的超常规、跨越式发展,而且有力推动了安陆市乃至全省粮食企业公退民进的改革进程,为安陆市彻底消化粮食行业“三老”(老粮、老账、老人)、区域农业产业结构调整和周边农民增收致富作出了巨大贡献,是安陆乃至湖北省粮食产业一面鲜明的旗帜。

禾丰集团定位于创建中国一流的有机米产业集团、国家级农业产业化重点龙头企业,产品定位于中国名牌。围绕着“绿色、营养、健康”的企业使命,公司制定出品牌发展战略以及一流企业创建的具体行动,十六年来展开了孜孜不倦的追求。在这追求的背后,源自一份对“永远创业”精神的坚持和对“德安府”品牌的高度自信。

“粮食银行” 取得民心

为了进一步调动种植大户种粮积极性,2008年公司首创“粮食银行”存储办法,通过“现卖现结型”、“代储返利型”、“代储分享型”三个方式,对售粮农户实行粮价差额补贴,确保农户不受市场价格波动而引起损失。“粮食银行”存储办法的施行,产生了良好的经济效益和社会效益,实现了农民和企业的双赢。这样做一是解决了农民储存粮食的难题。二是让农民规避了风险,公司对代储粮食实行保值增值,市场价格上涨,按上涨价格扣除保管费用结算。如市场价格下跌,则按存入时价格结算,让农民实实在在地规避了市场风险。三是让农民减少了损失,增加了收入,同时减少了农民储粮的投入,让农民脱离了因自己储粮支付的劳动,他们还可以外出打工挣钱,促进了农民进一步增收。四是促进了企业增效,职工增收。公司只需用少量的贷款用于周转,不仅减轻了银行还贷的包袱,而且可以利用存粮进行贸易流通,从而获得经营利润。五是促进了粮食加工业的发展。粮食银行的生存和发展需要依托粮食加工企业,公司通过代农储粮,掌握了更多的粮源,使公司增强了加工转化和流通能力,有利于公司的进一步壮大,从而带动和促进了当地粮食加工业的发展,促进了粮食产业化发展和规模化经营。六是促进了粮食市场稳定规范。由于粮食银行的风险规避机制和保底增值机制的有效实施,很多农民自愿将粮食交由公司代储,促进了粮食市场稳定规范,确保了粮食安全。

多措并举 开拓市场

历年来,禾丰公司通过贴牌、参股的方式已与市内五家大型米厂实现联营合作,并有效实现双赢。并力争在未来三年内,通过更多途径的合作方式,以粮食行业协会为纽带,将目前余下的七家大型米厂一起纳入禾丰共同体。在推动公司加快整合,继续做大做强的道路上,禾丰集团的想法是:一、加大对粮食企业流动资金贷款支持力度,加大对新建仓储设施及扩能改造项目的贷款贴息力度;二、将禾丰公司也做为一个入市收购主体,享受中央价差补贴政策,由企业直接参与粮食流通,自负盈亏,这样既加速了粮食在市场中的流通,又有利于企业做大做强。

2009-2013年,禾丰公司将继续以产品进超市为主题,以创建国家级龙头企业和中国名牌为目标,着重开展以下工作:

1、进一步发展优质稻板块种植面积。2009年公司将持续发展合作社成员,保持30万亩一、二级优质稻面积,带动农户增收3000万元以上。到2013年,预计公司网络优质稻基地面积可达45万亩,可带动基地农户增收4000万元以上。

2、进一步加强粮油购销、仓储和湖北德安府糖业公司的生产,2009全年集团公司销售收入力争过13亿元。到2013年,预计可销售大米27万吨,糖浆20万吨,实现总产值16亿元。继续开发大米精深加工项目,推进米糠制油和蛋白粉二次提纯项目上马。

3、进一步加大省会城市超市销售力度。2009年公司在稳定武汉、重庆、成都超市销量的同时,重点是北京、江苏、浙江和西安的大型超市,主要进入北京、苏州、杭州和西安的家乐福、麦德龙、沃尔玛三大跨国超市。预计2010年北京、苏州、杭州和西安四地的超市销量每月可稳定在5000吨左右。

关于未来,周明照表示,公司将细心把握粮食政策及市场动向,对行业进行更加全面、深入地了解。坚持以诚信立足,用企业实力来诠释禾丰公司“立足农业,依靠科技,面向市场,发展壮大”的企业理念。我们也相信,拥有雄厚企业实力的禾丰公司在搏击商海的过程中必将奋勇前行,捷报频传,再创辉煌,成为真正的米业航母。

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